Organisationsentwicklung

Während in der Unternehmensentwicklung klare, eindeutige und betriebswirtschaftlich verständliche Methoden und Verfahren, eine hohe fachliche Kompetenz sowie entsprechende Erfahrungen im Vordergrund stehen, ist das Thema der Organisationsentwicklung für rational geschulte und trainierte Manager und Unternehmer ein häufig schwer zugängliches Gebiet. Es geht um Lern- und Entwicklungsprozesse in der Zeit, um Kommunikations- und Führungsprozesse, die sich der klassischen Rationalität teilweise entziehen, also um die Arbeit an und mit nicht-trivialen Systemen (um die Unterscheidung von Heinz v. Förster zu zitieren – sein berühmter Vergleich „kicking a stone and kicking a dog are quite different things“ drückt aus, dass ich bei Interventionen in lebende Systeme deren Reaktion nicht vorhersagen kann, ich weiß nicht, ob der Hund in diesem Beispiel beißt oder den Schwanz einzieht und sich trollt).

Trotz oder wegen dieser schwierigen Zugänge, die ein profundes eigenes Know How und viel Erfahrung erfordern, schlummern dazu in vielen Unternehmen noch viele hohe und ungenutzte Wertschöpfungspotenziale. Auf den folgenden Seiten stellen wir unsere Zugänge und Ansätze dazu dar.