Vorstandscoaching / Unternehmersparring

Der Begriff des Vorstandscoaching (im angelsächsischen Raum Executive Coaching) ist zwar eingebürgert, trifft aber den Sachverhalt nur teilweise. Der Coachingbegriff stellt in der Regel auf eine 1:1 Kommunikation ab (dies drückt Wolfgang Looss, einer der renommierten deutschsprachigen Coachingexperten in seinem Buch "Unter vier Augen" bereits im Titel aus) und geht in der Regel von Themen und Problemen des Klienten aus. Der Klient wird in einer oder wenigen zwei- bis dreistündigen Sitzungen unterstützt, für ihn passende Lösungen zu entwickeln.

In manchen Teilen und Methoden ähnlich, aber in einigen entscheidenden Punkten anders ist Vorstandscoaching zu verstehen - deshalb auch der Vorschlag, eventuell den Sparring-Begriff zu verwenden.

Einige der Unterschiede seien hier kurz angesprochen, sie begründen sich u.a. aus

• der Zielgruppe Top-Entscheidungsträger (gesteigerte Leistungsansprüche, ihre Unternehmensöffentlichkeit und Sichtbarkeit nach Innen und Außen, ihre häufige Illusion, außerhalb des Systems zu stehen - der beeinflusste Beeinflusser-, die besondere Bedeutung der Selbststeuerung im Entscheidungssystem) 
• dem Teilnehmerkreis (in der Regel zwei Berater und mehrere Geschäftsführer bzw. Vorstandsmitglieder)
• den Entstehungs- bzw. Anfangsbedingungen (Während Einzelcoaching häufig vom HR-Bereich oder von Vorgesetzten initiiert wird, ist dies im Vorstandscoaching in der Regel der Vorstand selbst, in Einzelfällen gibt es Anstöße vom Aufsichtsrat)
• Methodik (diese setzt nicht bei der Psychologie des Einzelnen an, sondern zielt auf eine Weiterentwicklung des gesamten Topmanagements. Nur so kann erreicht werden, dass der Vorstand, die Geschäftsführung als System erfolgreicher agieren).
• Rhythmus, Dauer und Themen

 

Typische Themenfelder beim Vorstandscoaching, beim Unternehmersparring sind unserer Erfahrung nach:

• Der Vorstand als System (Selbstreflexion, Selbststeuerung, Arbeit an der Balance zwischen Einheit und Differenz im Topentscheiderteam).
• Der Vorstand in seiner Umwelt (Abstimmung und Reflexion über Themen wie z. Bsp. umgehen mit und ausbalancieren von Interessenskonflikten z. Bsp. mit Anrainern und Umweltschützern bei großen Investitionsvorhaben)
• Der Vorstand und seine Führungskräfte (insbesondere die Gestaltung von Kommunikations- und Arbeitsbeziehungen außerhalb des Tagesgeschäfts, das "alignment", die gemeinsame mentale Ausrichtung, aber auch die Nutzung der großen Ressourcen und Kenntnisse der Führungskräfte, die Gestaltung von dialogischen Kommunikatonsformen und die Nutzung der kollektiven Intelligenz.)
  
• Der Vorstand und das Gesamtunternehmen (Gesamtsystemsteuerung, wie wird der Vorstand für die Mitarbeiter sichtbar und greifbar, Fragen des symbolischen Managements, aber auch Vordenken über mögliche strukturelle Änderungen und Umorganisationen)

Unsere Erfahrungen und Kompetenzen:

Seit den neunziger Jahren begleiten Hilde Zeitlhofer und Dr. Heinz Schöppl sowohl Geschäftsführer und Eigentümer mittelständischer Unternehmen, als auch Vorstände von Aktiengesellschaften als Sparringpartner und Vorstandscoaches. Mehr als 15 Mandate mit Laufzeiten zwischen einem und 8 Jahren, eine einschlägige Publikation im Harvard Business Manager (Heinrich W. Ahlemeyer, Heinz Schöppl: Ein Coaching für den Vorstand, HBM 4/2002) und einige kleinere Artikel belegen unsere Kompetenz.