Strategieentwicklung

Das Thema Strategie wird oft als die Königsdisziplin der Betriebswirtschaft bezeichnet und es gibt eine Vielzahl von Herangehensweisen und Methoden.

Jedes Unternehmen, das über einen gewissen Zeitraum seine Überlebensfähigkeit unter Beweis gestellt hat, verfügt über eine Strategie – unabhängig davon, ob diese explizit formuliert ist oder lediglich im Vollzug des täglichen Geschäfts implizit zum Ausdruck gebracht wird. Aber, um das weit verbreitete St. Galler Managementmodell aufzugreifen, Strategie ist (neben Struktur und Kultur) einer der drei großen Stellhebel für die Unternehmensführung. Und mit diesem zentralen Stellhebel bewusst, gezielt und reflektiert zu steuern ist eine zentrale Aufgabe jeder Unternehmensführung.

Unsere Erfahrungen und Kompetenzen:

Wir haben in den letzten 25 Jahren bei mehr als 50 verschiedenen Kunden mit folgenden drei Arten bzw. Typen von Strategieberatungen umfangreiche beraterische Erfahrungen gesammelt. Der vierte Typus strategischer Sparringpartner für Unternehmer, Geschäftsführer und Vorstände zu sein, ist unter dem Button Beratungskompetenz Vorstandscoaching angesprochen.

Typ 1: strategische Neuausrichtung:

Hier waren und sind unsere Kunden vorwiegend KMU’s.  Unser pragmatisches Vorgehen, kombiniert mit einer starken Marktorientierung führte bisher zu einer großen Erfolgsquote. Mit einer Kombination aus strategischer Neupositionierung, Marktausrichtung und Cost Cutting konnten viele unserer Kunden sehr gute auch ökonomisch greifbare Erfolge erzielen.

Typ 2: systemische Strategieentwicklung mit dem Führungsteam: Hier sind unsere Kunden größere und sehr große Unternehmen, meist in mehreren Ländern tätig. In den meisten Unternehmen (insbesondere auch im mittleren Management) sind enormes Know How, Kenntnisse, Erfahrungen und Marktwissen vorhanden. Es geht also darum, einen Strategieprozess zu organisieren, der diese Ressourcen bündelt, nützt und so verdichtet, dass daraus eine formulierte, anspruchsvolle und verbindliche Unternehmensstrategie resultiert, die vom Management im wesentlichen getragen und akzeptiert wird. Dieser Prozess wird von uns gesteuert und „facilitated“ (wir ziehen hier den englischen Begriff vor, weil es mehr ist, als eine Moderation). Wir sind als kleine Beratungsfirma stolz darauf, dass bereits in mehreren Fällen die so entwickelte Strategie durch große Projekte von international tätigen Strategieconsultants bestätigt wurde (in der Funktion zur Vorlage an Aufsichtsräte oder Konzernholdings).

Typ 3: Strategieupdates mit dem Führungsteam:

Topentscheider unterschätzen häufig, wie viel Redundanz, Kommunikation und fokussierter Auseinandersetzung es bedarf, damit die erarbeitete Strategie an Verbindlichkeit im täglichen Handeln, in den Entscheidungen des mittleren und unteren Managements gewinnt und damit greift. Strategie ist immer weniger ein alle x Jahre stattfindender Sonderprozess, sondern immer mehr ein integraler Bestandteil des komplexen Führungsgeschehens. Dazu hat sich bewährt, in der Regel zweimal pro Jahr in eine zweitägige Klausur mit den Führungskräften zu gehen, eine Auszeit aus dem operativen Geschehen zu nehmen. Im Rahmen dieser Meetings werden nicht nur anstehende strategische Fragen bearbeitet, stattfindende Entwicklungen reflektiert und auf ihre Relevanz für das Unternehmen abgeklopft und eingeschätzt, sondern es ermöglicht auch eine Form von „Alignment“ innerhalb des Führungskreises und einen Dialog ausserhalb des engen Korsetts des Tagesgeschäfts. Derzeit begleiten, organisieren und moderieren wir für eine Reihe von Kunden, die in mehr als 30 Ländern tätig sind, solche regelmäßig stattfindenden Strategietagungen, Strategieworkshops und Cadreklausuren in Deutsch und Englisch.