Mergers und Akquisitions

Bei unserer Arbeit mit bestehenden Kunden, sei es im Rahmen von Strategieprojekten, sei es als Coach oder Sparringpartner für Unternehmer, kommt es immer wieder auch zu Fragestellungen des Ankaufs und Verkaufs von Unternehmen. Im Laufe der Jahre haben wir ca. 25 M&A-Mandate im Lead abgewickelt und bei einer Reihe weiterer Fälle in verschiedenen anderen Aufgabenstellungen (z. Bsp. in der Post Merger Integration Thematik) mitgewirkt.

Die Fälle, bei denen wir im Lead standen, lassen sich folgendermaßen charakterisieren: Umsatzvolumen von 2 bis 30 Mio. Euro, Firmengröße von 10 bis 300 Mitarbeiter und Transaktionsvolumen von 2 bis 20 Mio. Euro. Die Branchen waren sehr unterschiedlich, vom Anlagenbau über den Maschinenbau bis hin zu Spezialverpackungsunternehmen, Sondertransporte, Busreisen, Chemikalien, Softwareunternehmen, Bauunternehmen etc. Andere Fälle, bei denen wir mitgewirkt haben, hatten Transaktionsvolumina von teilweise bis zu einer Mrd. Euro.

Stolz sind wir darauf, dass bei jenen Fällen, bei denen wir auf Seiten des Verkäufers waren, die Due Dilligence Prüfungen keine Probleme aufwiesen – wir haben jeweils die Memoranden of Information sehr gut und präzise aufbereitet und auch von dem einen oder anderen Seniorpartner großer Prüffirmen, die auf Käuferseite tätig waren, entsprechend positive Rückmeldungen bekommen. Für uns geht es darum, im Zusammenwirken mit den anderen Experten (Vertragsanwälten, Wirtschaftstreuhänder) zwischen Verkäufer und Käufer zu einer fairen und längerfristig für beide Seiten erfolgreichen Lösung zu kommen – viele der von uns betreuten Deals entsprechen diesen Ansprüchen auch im Rückblick nach zwei oder drei Jahren nach Vertragsabschluß.